一个企业学习的能力，以及把学问迅速转化为行动的能力，就是最终的竞争优势。学习是企业成长的动力，学习是个人进步的源泉，也是组织进步的源泉。  ---- 杰克·韦尔奇。

进驻日系企业--大荣日进公司，培训、团建和拓展训练相结合，进行为期四个月的“打造卓越大荣（sznissin）团队，塑造优秀企业文化”活动。日本总经理安倍先生和管理者代表林女士全程参与，高层领导者身体力行，知行合一。见证了优秀的企业之所以优秀，是因为从来都没有停止过学习和创新；卓越的团队执行力和高层对企业文化的重视！“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。

拓展训练的宗旨就是激发员工的积极性，提升员工的自我意志，提高团队主动配合、相互协作，增进企业责任心和荣誉感，从而达到整合企业凝聚力，增强竞争力。本次拓展训练通过团队破冰、达芬奇密码、七巧板、F1赛车、毕业墙等活动，使全员更加懂得了什么是团队，什么是沟通，什么是协作，什么是责任；懂得了如何团结协作、互相激励、有效沟通。

团队执行力培训背景：

1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？

2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？

3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？

4、原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有一切！关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏团队执行力是许多企业的通病，团队执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业的核心竞争力，就在于团队执行力。

5、提升各级管理者的事件管理能力及执行能力；

6、把握培养团队执行力的关键基础，了解塑造团队执行力的核心流程；

7、创造执行文化，学会设计和构建团队执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效团队执行力。

团队执行力培训目标——

1、使企业团队主管全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。

2、使企业团队主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。

3、使企业团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。

4、使企业团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具有高效的执行能力。