要想使ISO9001质量体系认证工作获取良好的成效,然后进步中小企业质量办理水平,应采纳以下几方面的对策:
一、树立“质量”的自觉观念:
通过广泛的培训与教育,使司理层与整体职工都明确:在今后国际化的商场竞争中,质量不同的产品,质优者胜!有质量才有商场,有商场才有效益,因而,ISO9001质量体系认证并不是谁强加给本企业、本部门的苦差,不是“人家要我干”,而是“自己需求干”。还应使司理层与整体职工都意识到ISO9001认证触及企业一切职工,有必要全员参加。
二、进步对ISO9001、对质量认证的认识:
ISO9001系统的内在特点事实上是灵活的、柔韧的,它适用于任何行业、任何规模的企业,对中小企业相同适用。
三、制定契合企业需求的质量体系:
以合理的投入获取最大的效益,企业应给予贯标工作精力、时间和成本上合理而充分的投入。从另一角度来说,不必把原有的规章准则、工艺流程等文件废弃,重整旗鼓,而是依照企业的实践,对比选定的体系要素,对现有的一些程序化的规章、准则、操作规则进行删去、补充。
这样,既节省了投入,又能够得到实在契合中小企业运作需求的质量体系,一起中小企业运作需求的质量体系、中小企业灵活机动的优势也可得以保存,以最小的投入获取了最大的效益。
四、稳重挑选办理者代表:
办理者代表是整个ISO9001质量认证体系树立进程中关键的人物,ISO9001质量规范赋予其“确保依照本规范要求树立、施行和保持质量体系的重任”,办理者代表的挑选是否恰当,直接关系到整个认证工作进展的顺畅与否。
五、注重全员培训及后期办理:
ISO9001认证的一切规范程序文件、质量计划等都要靠人去执行。因而,加强培训、进步人员的本质,习惯办理、执行、验证等工作的需求是确保ISO9001质量体系继续正常运转,实现质量方针和方针的首要因素。
六、慎重挑选咨询机构:
一般而言,企业的ISO9001认证进程需求有专业咨询公司的参加,以便理清头绪、加快进度、少走弯路。在挑选咨询公司时,要调查咨询公司规模的大小,是否有来自不同专业范畴的咨询人员,其专业知识与实践办理布景是否广泛,对中小企业进行咨询的经验是否丰富,能否策划进行完好的培训,能否提供实地观摩的机会等问题。
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